倉庫經理10 kpis監視

關鍵績效指標 （KPIS）是物流經理和倉庫主管，因為它們使他們能夠監視分銷中心（DC）的活動。

在KPI提供的客觀數據的幫助下倉庫經理可以確定需要改進的領域做出戰略決策關於公司的供應鏈。

以下是倉庫經理的10個非常有用的KPI：

接收KPI

這商品收據從生產或供應商發送的是任何物流設施中執行的第一個操作。適當地組織收到的產品對於防止效率低下和延遲可能會改變您的整個供應鏈至關重要。

1.碼頭到庫存周期時間

這個KPI衡量從貨物在倉庫碼頭上卸載的時間到期，直到將它們記錄為由倉庫管理軟件並存放在架子上。

快速識別收到的產品對於您的設施效率至關重要。為什麼？使用倉庫管理係統（WMS）縮短庫存標識時間，可以在裝載碼頭上釋放空間，並簡化了Putaway過程。

2.供應商和日期未損壞的運輸率

任何業務的優先事項之一是確保收到正確的商品無損害，數量正確。接收過程中的任何事件都可能延遲您的其他倉庫操作。

為了確保無損害和無錯誤的商品收據，運營商需要驗證產品狀況適當，並且通過WMS，正確的數量已經到達。跟蹤使用數字程序收到的物品可確保嚴格實時庫存控製。

3.供應商按時每日交貨率

企業還需要監視供應商的及時性並確保貨物在正確的條件下和適當的時間交付。任何延誤都會直接影響工作計劃，並可能每天派遣訂單。

倉庫經理評估其供應商提供的服務，以根據公司物流運營的實際績效做出決策。

產品存儲KPI

商品存儲過程在物流設施中至關重要，因為它會影響秩序的履行。倉庫經理需要分析諸如股票分配和位置占用之類的指標，以確保商品的可用性。在任何給定時間，知道哪些產品在您的設施中，可以簡化客戶的訂單準備。

4.按位置類型進行空間利用

倉庫中的空間利用是計算計算的指標物流設施中的入住率，即使用產品的位置數量。

該指標有助於物流經理分析他們是否充分利用DC中的存儲空間。任何公司的目的是存儲適當數量的商品，以免產生成本超支並避免庫存這可能導致打擾以訂購履行。

5.手頭的庫存日

這個KPI計算Time Skus保留在您的設施中。它由銷售特定類型項目的現有庫存所需的天數組成。

企業使用庫存天來查看他們的股票營業額- 需要在特定時間段內補充倉庫庫存的次數，從而建立理想的補給點。

命令履行KPI

訂單處理是任何物流設施中需要最多資源的操作之一。使用KPI來評估訂單挑選，使倉庫經理能夠優化商品移動，削減成本並填補最大數量的訂單。

6.訂單選擇準確性

這個KPI向倉庫主管展示了用客戶要求的商品數量準備的訂單百分比。它表明您的設施中選擇訂單的質量。

倉庫經理應努力爭取100％準確性，因為錯誤的訂單（那些物品或數量錯誤的訂單）將成為回報，這可能會破壞您公司的形象。

7.訂單填充率

該指標將派遣的項目數與客戶訂購的股票數量進行比較。因此，它計算出由於缺乏庫存而無法填寫的訂單百分比。

盡管訂單填充率評估了選擇質量，但倉庫主管還可以使用此信息來做出決定，以改善影響訂單履行的其他任務，例如采購。

8.內部訂單周期時間

這內部訂單周期表示從倉庫收到采購訂單（客戶購買產品時）完成訂單所需的時間，直到它離開裝載碼頭為止。該KPI評估了您的設施在響應需求方麵的敏捷性。

它使倉庫主管可以分析選擇任務的速度和有效性。從該KPI獲得的數據促進了決策，例如，在中心中分配產品，以便在定位貨物時最小化運營商的旅行。

調度kpis

商品調度是影響顧客滿意度以及您的客戶對品牌的持續信任。通過調度指標，企業可以衡量其服務績效率。

9.準時準備發貨

這個KPI措施按計劃進行的訂單調度，沒有延遲，當天和客戶要求的時間。

該指標使倉庫主管有可能評估調度過程以及在設施中進行的所有操作的性能，直到分發產品為止。物流管理器配備了客觀數據，可以采用旨在簡化所有過程並因此派遣的戰略措施（例如，將更多的運營商分配給訂單選擇）。

10.每小時發貨的訂單

這個KPI指的是正確分發的訂單，即，客戶要求的項目和數量。

該指標衡量每小時派遣的訂單數量，顯示您在分配商品之前驗證的最後階段的設施有效性。在此階段，操作員必須確保訂單包含所需的所有產品，並以正確的數量避免錯誤。

用於監視倉庫吞吐量的數字化

在物流設施中，諸如貨物收據，訂購和調度等運營會產生大量數據。為了提高公司增長的決策，詳細分析所有這些數據至關重要。

為此，企業需要大數據能夠分割和分類此信息的工具。像這樣的倉庫管理係統簡單的WMS從Inte亚博滚球app手机版rlake Mecalux監視物流過程的性能。

Interlake Mecalux的亚博滚球app手机版軟件具有供應鏈分析軟件模塊。該計劃為您提供有關設施中所有操作狀態的信息，以確保對決策的全麵控製。該係統包含儀表板，其中包括大多數功能倉庫經理需要考慮的儀表板。

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