物流經理:一個領導者的簡介- Interlake Mecalux亚博滚球app手机版

2020年12月28日

物流經理是最搶手的檔案之一嗎物流考慮到近年來它在該行業的重要性。如今，在他們的購物體驗中，用戶通過多種銷售渠道與公司進行互動。出於這個原因，物流必須適應並成為多種舉措背後的驅動力，以解決新的消費習慣。

在這種背景下，物流或倉庫經理已經成為公司組織結構圖中責任最大的職位之一。該專業人員需要具備領導技能，並與生產經理和其他部門一起工作，以麵對市場上正在展開的新情況。

在這篇文章中，我們將分解由物流經理執行的職能、執行工作所需的培訓和能力，以及WMS可以幫助他們更好地管理安裝中的所有資源並為業務做出更明智的決策的方式。

物流經理是什麼?

物流經理是負責的人監督倉庫裏發生的一切．該人員的任務是計劃、管理和協調公司材料和產品的供應、補充、存儲和分配。他/她的主要目標之一是優化安裝中的空間和其中發生的任務。

這是一個責任重大的職位，因為它的作用是密切相關的可持續性而且性能整個生意。生產性安裝幫助公司獲得良好的結果，因為它們提高了服務質量，從而提高了客戶滿意度。

倉庫是物流的主要環節之一供應鏈．因此，物流經理直接與同樣，生產主管必須參與產品生產階段從設計和製造到分銷和交付到銷售點。這兩個角色必須保持持續的溝通和協調，以確保產品正確生產並有效地交付給最終客戶。

舉個例子，一家公司計劃在市場上推出一款新產品。要做到這一點，生產和物流經理需要把許多問題擺到桌麵上並加以定義，包括:生產物品需要什麼原材料和資源(物料清單或BOM)，什麼時候把原材料送到生產線，成品在什麼條件下儲存。

物流經理的職責

倉庫經理確保所有的操作是無縫的，並有最高的安全保證。讓我們來看看他們的具體任務和角色:

管理團隊．他們必須監督、指導，並將職責分配給在安裝過程中工作的專業人員(存儲任務、訂單準備、清潔等)。他們還必須評估每個員工的表現，確保員工正確地完成他們的工作。
優先考慮安全．物流經理的主要職責之一是根據倉庫的任務和性質設計風險防範計劃。該計劃包括對機架的狀況進行強製性的年度技術檢查(由《職業健康與安全條例》第4.43.1條規定)。除了機架的狀態，這種檢查還評估托盤的狀況，叉車和機架單元負載的適當性，以及操作人員的正確操作。
監督貨物的收發．物流經理需要計劃采取什麼步驟，並確保這些步驟得到遵循。他們也會在不可預見的情況下做出決定。
庫存控製．這涉及到對貨物的監控，包括成品和原材料。毫無疑問，物流的基本原則是在需要時隨時備好貨物。缺貨對業務有非常負麵的影響(訂單交付延遲，企業形象差，等等)，應該不惜一切代價避免。
優化空間．在管理倉庫時，空間不足是一個主要問題。這就是為什麼物流經理的職能之一是分配空間(倉庫布局)邏輯性強、效率高。例如，在大型裝置中，貨物可以分配到不同的區域。適當的空間組織可以提高吞吐量，並使操作人員更快地定位sku。
製定物流策略．目的是確保所有倉庫活動的正常運作。這包括:
1.製定采購、儲存和生產供應政策(即公司的)intralogistics流程）.
2.決定和組織每個產品的分發和交付過程。
3.監督挑選．
4.確保連續貨物流並分析如何改進和完善這些過程。
5.優化運輸:減少運輸成本、時間和路線。
6.通過實施安全措施和維護，防止事故和倉庫惡化。

物流經理的專業簡介

當擔任這樣要求很高的職位時，培訓是必不可少的。一個公司的物流經理往往是一個有能力的人高等教育——通常擁有大學學位(一般是經濟學、商科或工程學)——並且擁有相關學位物流專業知識．

然而，許多所需的技能和能力都是後天習得和磨練出來的經驗包括學習領導團隊以及與客戶和供應商打交道。

另一方麵，考慮到物流經理必須與各種各樣的供應商、客戶和員工互動，他們需要這樣做精通外語，有情商技能，如同理心，並且知道如何去做傾聽和談判．

最後，如果沒有其他更多的技術能力，倉庫經理將無法完成他們的工作。他們需要有計算機技能,要技術精明的,證明分析能力．

多年來，技術已經完全改變了物流，使其成為更大的商業競爭力的基石之一。如果現代公司的目標是在安裝過程中實現所有過程的更大可見性，他們就不能沒有它。

因此，在他們的日常活動中，物流經理不僅需要對最新的技術感到舒適，而且還需要了解如何利用它們，熟悉安裝的所有裏裏外外，並在盈利方麵充分利用它。同時，物流經理需要能夠轉換提供的數據倉庫管理係統轉化為可應用的信息進行改進。

物流經理軟件

在Interlake Mecalux的Easy WMS等WMS亚博滚球app手机版的幫助下，物流經理可以控製和優化安裝過程中發生的一切:庫存、流程、貨物處理、產品存儲方法、補充程序和訂單準備等任務。

除了WMS，物流經理還需要特定的數據分析和活動監控工具:

1.供應鏈分析。該軟件可以檢查各種倉庫狀態指示器，獲得對業務狀態的深入了解，並度量所有流程的吞吐量。它集成了控製屏幕，包括需要記住的大部分物流任務:入口、出口、挑選精度、客戶、質量、容量和使用。這些屏幕顯示有關安裝中所有活動的有用數據。有了這些信息，物流經理可以執行詳細的操作分析，規劃資源，衡量業務績效，並製定戰略決策以提高生產力。

2.勞動管理係統。為了加強倉庫的運作，該軟件被用來監測工人的活動，以提高他們的效率。它的作用非常明確:負責記錄執行任務所花費的實際時間，並將其與每項任務的估計標準時間進行比較。通過這種方式，物流經理可以衡量員工的表現，並很容易地確定改進點。