供應鏈kpi:衡量物流的成功

供應鏈kpi可測量的值是用來做什麼的評估公司的發展並實施持續改進措施．這一係列的數據、比例和百分比構成了我們追求卓越物流決策的堅實基礎。

物流在每一種產品的生產和銷售成本中都占了很大一部分。因此，企業促進了與貨物的采購、儲存和運輸或分配相關的過程的分析。下麵，我們來看看物流指標的主要類型和幾個例子kpi用於評估供應鏈管理。

什麼是供應鏈kpi ?

物流kpi(關鍵績效指標)通過與公司曆史中的某個特定點或另一個基準度量(例如，何時供應鏈的基準測試進行)。這使得識別上升或下降趨勢並據此采取行動成為可能。

供應鏈kpi使您能夠量化一係列流程的性能:貨物收據、存儲、訂單準備庫存管理，分派，交付，運輸，和退貨管理等等。在物流中使用kpi的最終目標是在保持或提高服務質量的同時提高生產力和優化成本。

關鍵績效指標和目標:衡量物流績效的工具

應該注意的是，僅靠kpi是不足以進行決策的:還需要設置性能目標，添加上下文和目標，以便在特定的時間框架內實現。

正如我們在文章中解釋的kpi在倉庫中的作用，物流吞吐量通常根據四類目標來衡量:時間、成本、生產力和服務質量．因此，每個物流KPI都可以在供應鏈的特定領域中進行框架化，但它也將與這四個物流績效屬性中的一個相關。

例如，在倉庫kpi中引用貨物派遣過程中,完整的訂單是一種指標服務質量．與此同時,每小時發運訂單的KPI反映了運營商生產力．

根據物流階段的kpi類型

在物流中，最常見的kpi是那些根據組成供應鏈的各個工作領域定義的kpi。以下是供應鏈kpi的一些例子:

采購或采購的kpi

供應鏈kpi以采購為中心旨在監測新的庫存采購程序和與供應商進行的談判。

采購kpi的例子:

• 沒有交付:計算由於供應商不遵守服務或產品質量方麵的協議而導致的交付不成功的百分比。發貨失敗=拒絕的包裹÷收到的采購訂單總數× 100
• 供應商合規率:表示供應商的有效性，並反映所購產品交付到倉庫的延遲程度。供應商符合性=逾期訂單÷收到的總訂單x 100
• 采購訂單交貨期:允許您計算從采購部門向供應商下訂單到在安裝處收到訂單所用的時間。采購訂單提前期=收到訂單日期−發出訂單日期

物流運輸的kpi

運輸關鍵指標有助於分析的物流影響貨物沿著供應鏈的各個環節流動．管理的最後一段交付或最後一英裏由於它的複雜性和更高的成本，在這裏尤其重要。

運輸kpi的例子:

• 與銷售相關的運輸成本:該供應鏈KPI顯示運輸成本與銷售額的比例。運輸成本vs銷售額=總運輸成本÷銷售額
• 按時交付率:以百分比表示最後一英裏的交通敏捷性。準時交貨= No。按時交貨÷總編號遞送量的x 100
• 艦隊的利用率:根據總容積(ft3)或總重量(lb)確定已占用的運輸能力。設備利用率=實際使用容量÷總容量(單位為lb或ft3)

物流倉儲的kpi

在倉庫中，kpi用於監視在安裝中發生的流程。在我們的關於基本倉庫管理kpi的文章，我們深入討論最相關的kpi倉儲物流．作為例子，我們將在這裏列出一些:

倉庫kpi的例子:

• 儲存單位成本:有關存儲成本在給定時間內安裝中的sku的數量。存儲單位成本=存儲總成本÷名義容量×入住率
• 內部訂單周期:表示完成訂單所需的時間，從到達安裝處到離開調度碼頭。內部訂單周期=訂單輸入日期−發貨日期
• 全量和準時交貨率:表示準備提貨的采購訂單數量。它顯示了生產力和客戶服務水平。完全準時交貨率= No。按時訂單÷總編號x 100的階數

庫存管理的kpi

有了這些kpi，您就可以分析股票的運動沿供應鏈．它們是所有物流領域的基礎，因為它們提供的信息使組織產品補充更準確成為可能，考慮到成本和銷售部門的需求。

庫存kpi的例子:

• 存貨周轉率:顯示在指定時間內補充庫存的次數(如果數據是年度的，則為全年)。越高越好，因為這意味著銷售為公司創造利潤。換手率=賣出的庫存單位÷股票平均價值
• 缺貨:表示公司因庫存不足而無法滿足需求的次數。缺貨率=未完成訂單÷總訂單x 100
• 庫存收縮:以百分比表示庫存的準確性。它反映了理論上倉庫中的庫存與實際實物庫存之間的關係。庫存縮減率=(應該擁有的庫存−實際擁有的庫存)÷應該擁有的庫存

物流軟件:供應鏈數據分析的骨幹

近年來，穩步上升的物流成本一直是企業盈利能力麵臨的挑戰。事實上，2019年，供應鏈管理專業人士協會(CSCMP)在其物流狀況報告美國市場的物流成本增加了11.4%。

在這種背景下，難怪製定供應鏈kpi的數據提取是執行高級分析項目的優先事項。這在供應鏈分析調查報告美國谘詢公司APQC。這項調查表明，獲取數據的主要動機是優化供應鏈，降低成本(88%的受訪者)，其次是提高客戶滿意度(87%的受訪者)。

物流數字化轉型極大地促進了數據的記錄、處理和可視化，這尤其要感謝供應鏈各個領域的專門軟件的實現。在Interlake Meca亚博滚球app手机版lux的案例中供應鏈分析軟件模塊計算用於後續分析的監控倉庫操作的物流kpi。

供應鏈kpi:服務效率

在本文中，我們回顧了主要的供應鏈kpi，並舉例說明了幾個例子。除了列表無窮無盡之外，每個業務都有特定的需求和特征，需要對KPI分析進行個性化處理。

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