倉庫收貨：階段和最佳實踐

收到貨物是最重要的倉庫運營之一，因為它啟動了材料的流動。如果管理不佳，它是錯誤的開始點，後來出現在您的庫存並限製了安裝的生產力。

妥善安排接收貨物是關鍵實現一個高效的倉庫和控製操作成本。要做到這一點，這是值得去了解參與這一進程的任務，其範圍和策略，可以進行以提高他們什麼。

與收貨相關的任務

收貨超越隻是輸入訂單來自供應商。這個過程是一個係列的，可以分為四個大集群互連任務：

1.計劃和信息

規劃貨物到貨至關重要，以防止倉庫碼頭的瓶頸。接收貨物的過程是部分驅動的光滑供應鏈協調和，主要是通過采購或采購管理。例如，這是麵包和交叉對接業務的黃油。

一流的信息化管理也是加快貨物的接收是必不可少的。此外，所有有關各方必須意識到預期流入的訂單，他們到達時間。

2.卸載和卸貨區的管理

該操作集群是指的從卡車上卸載貨物並將其運到前台或盤整區，或直接在機架上的存儲位置。

分配給招待會的工人應該有一個程序來處理任何特定情況。這樣，他們會知道如何繼續和使用什麼處理設備。

3.商品質量控製

當收到訂單，送貨單的初步檢查，看他們是否排隊什麼被安排與在數量，型號和特性方麵的供應商。還檢查包，以確保它是在完美的條件。

初次檢查後，取決於包型交付， 一種更嚴格的質量控製在某些情況下可能是必要的。例如，這發生在以下情況下：

• 原料送到您的倉庫：許多公司擁有自己的質量控製來評估進貨的原材料。
• 產品包括食物或某些藥物在溫度和濕度方麵需要特殊的儲存條件適當地保護它們。在此步驟中，檢查是至關重要的你的冷鏈保持不變，即，完整。
• 危險物品：具體規定管理其包裝，裝卸程序，因為這些產品是在處理時涉及額外風險的產品。

執行這些檢查所需的時間被稱為隔離您的倉庫將需要指定這些程序的區域。

如果貨物到達標準托盤，則可以自動化質量控製托盤檢查站直接建在輸送機結構上，如圖所示。

4.標記，整合和開槽

在整個貨物接收過程中，它的重要性至關重要記錄所有信息並記錄新材料中到來控製可追溯性。例如，磨坊“接收報告”的運行將您的數據彙集在一起​​，例如訂單號或代碼，交貨票據，質量控製結果，描述和識別貨物和數量。

在與管理係統的倉庫，這些數據根據物流參數計算機化用於貴公司（通常使用ERP的數據庫）。

通常，在收貨期間可能會發生這種情況：

• 收到產品沒有托盤底座並必須通過合並和登記階段將其放在倉庫中。
• 商品的托盤上舉辦然後快速檢查是用批量和特性進行直接運輸到架子的。
• 回報到達這裏，這是您公司發揮作用的地方。通常情況下，每家公司都有有關返回產品支票的規則，並可要求凍結這些支票。

雖然不是理想的，有時是所謂的盲目的收據發生，即，在沒有先前通知的情況下或在預定時間以外的時間到達您的訂單。在這種情況下，最好有一個在地方行動計劃，以有效地管理。一種倉庫管理係統在這樣的情況下有很大的幫助，因為它引導了工作流程而不幹擾其他倉庫運營和沒有令人不安的股票控製。

作為這一階段的一部分，商品必須是標有公司的ID係統A.存儲箱必須在倉庫中指定。

倉庫良好的商品招待會成分

我可以實施哪些策略來改善倉庫中貨物的收貨？通過以下內容，您可以協調有效的輸入過程：

- 將輸入規劃調整到倉庫的布局潛力

之間的關係倉庫的布局和你的業務規劃（例如收貨）是雙向的。總之，在一個倉庫設計項目的起步階段，付出總有回報，保持密切關注^ h安排裝載碼頭。哪一個功能應包括：是基於卡車和拖拉他們貨品的類型，多少個接入點需要（預測未來的擴展）。

同樣，收貨（和調度）的管理必須是公司的基礎上，計劃的現有基礎設施。

- 評估工作自動化的貨物招待會的潛力

有時，倉庫接入點的飽和度可以源於不糟糕的規劃，而是從無意中塑造貴公司的工作方式的結構改變。例如，您正在遇到銷售增長，逐步取下，正在增加倉庫中的全球活動級別。

在此之前達到沸點，分析的過程，檢測點，以改善並找到解決辦法，加快速度。在這個意義上，任何任務自動化參與貨物的接收倉庫與生產中心相鄰時提供最佳結果，因為進入的產品運動是重複和高度可預測的。

一些例子是和Firat Food.，已經一起工作Mecalux公司在他們的倉庫工具的自動化係統。兩者都有一個輸送電路旁邊的裝卸碼頭從而節省運營商的旅行決策。這些都配備了托盤檢查站該進位輸出的質量控製，驗證負載的負載量規和條件，以及他們登錄和更新庫存計數實時感謝MeCalux的簡單WMS。

- 建立規範整個貨物接收過程的協議。

更加規範的操作，將會發生更少的事件。實際上，擁有倉庫管理係統是錄製任務前進的一大步。隨著WMS，文件線索消失了，一切都無縫集成到一個地方，方便您的信息訪問和控製。

您可以執行商品接收工作，例如添加預期的入站庫存，注銷，標記它，並管理其存儲位置優化可用空間。此外，在更複雜的任務組織中的WMS助攻如盲目招待會，退貨和交叉對接的管理。

總之，除了參與收到貨物並設計優化它的各種戰略的階段，有效的操作是不可能沒有運營商獲得了足夠的培訓，以便攜帶它們。無論是否WMS倉庫內運行，工人的能力是高效倉庫的“缺失的鏈接”。

如果您認為，您的內部物流流程包括收到貨物，則擁有改進的空間，保持聯係。一個Inter亚博滚球app手机版lake Mecalux的專家將分析所有的細節，並提出適合你的特殊挑戰的解決方案。