物流采購：要點 - Interlake Mecalux亚博滚球app手机版 - 亚博登录网站,亚博网站登录链接地址

2021年5月18日

之間有一個非常緊密的聯係采購在物流和服務中，公司提供的服務，因為所有業務都需要提前提供他們進行活動所需的資源。采購與供應，材料和服務的連續流有關。為了高效，恰當的庫存管理至關重要。

組織倉庫中的股票采購，您必須問自己：我什麼時候應該下訂單，我需要多少個產品？在這篇文章中，我們回答了這些問題，除了分析采購周期（或采購過程）並詳細介紹其中所涉及的操作。

物流采購的定義

采購定義為負責物流操作一般提供原材料或商品到倉庫，物流中心，生產工廠或商店，以確保適當地進行業務活動（生產，分銷或銷售）。物流中采購的概念也與諸如供應和購買。

從倉庫的角度來看，采購與訂貨點。當某個SKU的庫存低於預設水平時（由EOQ公式，例如），一個購買或補給訂單然後應觸發以防止脫銷從發生，因為這可能導致銷售損失甚至停止生產。所以，采購管理對於業務發展至關重要。

采購周期

這采購過程或周期從購買或要求進行庫存的那一刻起，直到在設施（倉庫，生產中心或商店）收到產品為止。

該周期取決於組織是製造/工業公司還是商業企業。

生產或工業公司：采購過程將倉庫與生產中心聯係起來。原材料存放在架子上，直到生產線要求為止。一旦原材料轉換為最終產品，就會存儲等待調度。
企業：在這種情況下，采購周期更簡單，因為不必以任何方式更改存儲的產品。該公司購買並存儲已經成品的商品，直到將其運送到最終客戶，實體商店或另一個工廠。

采購包括哪些操作？

要有效地實施采購，您需要考慮以下操作：

需求分析。公司需要什麼資源在特定的時間內進行活動？建立製造或銷售產品所需的材料，用品和服務的數量很重要。
購買。通過此交易，您將以最低的成本獲得適當數量的資源和服務。選擇一個供應商，除了具有競爭力的價格之外，還要確保確保質量和交付日期。這裏，交貨時間是決定性因素。
商品收據和存儲。資源到達對接區域，並將其安置在架子上，直到在生產線上需要它們為止。成品一旦離開生產中心也將存儲。
供應和調度。有必要為生產工廠提供保證不間斷活動所需的資源。同時，必須派遣將提供另一家倉庫或實體店的商品。在這一點上，效率尤其重要：積壓會導致瓶頸，更不用說增加存儲成本了。
庫存管理。熟練的庫存管理直接影響組成采購周期的所有操作的吞吐量。

與采購有關發貨給客戶。每個操作之間的組織和協調對於最佳采購至關重要。

效率低下的采購問題

如果采購不能很好地管理，那麼您就有遇到嚴重問題的風險。最常見的是：

短缺或庫存。發現自己沒有股票意味著銷售損失，生產率降低或最壞的情況，由於此活動所需的資源不足，生產停機時間。建議配備安全庫存這將使您能夠處理與需求變化有關的任何不可預見的事件，從而避免庫存。
農具。當您購買的商品超過所需的商品時，就會發生這種情況，並且它們變成過時的庫存，需要不必要的存儲費用。
依賴供應商。當公司雇用恰到好處采購法。使用此技術，可以根據需要購買耗材。結果，與供應商的任何事件都會影響整個采購周期。

由於效率低下的采購過程所引起的所有問題都有一個共同的結果：運營成本的顯著上漲。良好的采購管理使得可以提供更便宜的價格和更好的服務，並最終提高競爭力。

與WMS一起采購

您能否通過倉庫管理係統？答案是肯定的。有一個有組織和協調的設施是以有效且對公司有利可圖的方式管理采購的必不可少的。

一個WMS讓您管理基於即將到來的供應策略的庫存水平，與生產或與安全庫存一致。

例如，來自Interlake Mecalux的Easy亚博滚球app手机版 WMS具有WMS製造模塊，哪個保證持續供應生產線的原材料與供應和生產緩衝區同步。這涉及對原材料狀態以及每個階段使用的精確數量的密切監視。在許多其他功能中，該模塊管理材料清單（BOM），製造特定產品所需的原材料，零件和工具的完整列表。

同樣，係統連接到MES（製造執行係統），不僅將倉庫運營與生產流程同步，以確保其供應所有過程的可追溯性和物品的實時可見性。